|
Begeleiden van ondernemingsraden |
Steun in woelige tijden
Tijdens reorganisaties en fusies worden beslissingen genomen met grote consequenties. De ondernemingsraad zit met overeenkomstig grote vragen. Waar wil de leiding precies heen? Wat houdt dit in de praktijk in voor de mensen op de werkvloer? Hoe kunnen wij invloed op het beleid uitoefenen?
Voor mensen met een beleidsfunctie zijn dit soort processen gesneden koek. Zit je verder ´van het beleid af´ dan is het moeilijker de consequenties te overzien en de juiste stappen te zetten. Logisch dat een ondernemingsraad ervoor kiest hiervoor iemand in te huren. Iemand die het proces inzichtelijk maakt en zowel vakkennis als bestuurlijke ervaring meebrengt.
Ik ondersteun ondernemingsraden tijdens dit soort woelige tijden. Bijvoorbeeld door rapporten te verhelderen, door relevante vragen te inventariseren of door een strategie te adviseren. U kunt er ook voor kiezen mij frequenter te raadplegen. Dan sta ik u tijdens het gehele reorganisatieproces bij tijdens de vergaderingen en de achterbanraadplegingen.
|
